People

Volker Hevler, seit 2009 Partner der Matrixs AG, verfügt über nahezu 20 Jahre Berufserfahrung in unterschiedlichen Führungspositionen im In- und Ausland sowohl in internationalen Grossunternehmen der Anlagenindustrie als auch in mittelständischen Unternehmen und konnte sich dabei ein breites und fundiertes Fach- und Spezialwissen in den Bereichen Finanzen & Controlling, Business Development, Unternehmensstrategie, Geschäftsprozessoptimierung und Turnarounds aneignen.

Nach dem Studium der Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Unternehmensplanung und strategisches Technologie- und Innovationsmanagement war er von 1989 an im Bereich Unternehmensplanung/Controlling bei einem führenden Kunststofffolienhersteller tätig, einer Tochtergesellschaft der Unilever. Als Projektmanager verantwortete er auch die Unternehmensprozess- und Kostenoptimierung.

1992 übernahm er die Position als Segmentcontroller im Bereich Verkehrstechnik der deutschen ABB und trug wesentlich zum Turnaround des Segments bei. Er war ausserdem involviert in M&A-, Outsourcing- und Restrukturierungsprojekten innerhalb der deutschen ABB.

Anfang 1996 erfolgte der Wechsel in die ABB Konzernzentrale nach Zürich, wo er erfolgreich das globale Projekt „Activity Based Costing“ entwickelte und implementierte; hierdurch wurde eine wesentliche Verbesserung der Transparenz bestehender Geschäftsprozesse und deren Optimierung erreicht.

2001 wurde er zum Landes-CFO China der ABB ernannt mit der Verantwortung für die erfolgreiche Implementierung eines effizienten Managementcontrollings über alle unterstellten Zentralbereiche als auch der Tochtergesellschaften. Seine Tätigkeit umfasste die Verantwortung bei M&A, Divestments und Restrukturierungen. In paralleler Funktion als CFO einer operativen ABB Gesellschaft leitete er den Aufbau und die Optimierung der Finanz-, Accounting-, Controlling- und Reportingsysteme. Als Divisionsmanager implementierte er erfolgreich Shared Services Centers und erreichte das Ziel der Standardisierung und der qualitativen Verbesserung von Serviceangeboten.

2004 wurde er nach Zürich zurückgerufen, um als Manager innerhalb eines globalen Projektes die Definition, Gestaltung und Implementierung von finanz- und geschäftsspezifischen Kennzahlen und Prozessen zu übernehmen. Darüber hinaus optimierte er die SOX 404-Implementierung.

Seit 2006 ist er neben weiteren Funktionen als selbstständiger Unternehmensberater tätig und betreute bisher Projekte sowohl im deutschsprachigen Raum, in Zentral- und Südamerika, als auch in Asien.